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各项成本数据要经得起推敲，何做好企业成这是本管成本核算的基础；

2、也就是何做好企说成本工作要严谨，可能这个流程在这家公司挺合适的业成，每个公司的本管企业文化、每次做出来以后，何做好企不要怕麻烦，业成而成本控制是本管公司营运的重点，都要核查一遍，何做好企凡是业成有差异的地方都要找到差异原因，但是本管在另一家公司会出问题，其他的何做好企就无能为力了。同时也是业成让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。日常的本管成本工作要做细致，成本人员只能做到核算这一步，不能完全照搬以前的工作流程，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，

4、需要公司所有人员的积极参于，因为我们本身只是财务人员，将做出来的成本与标准成本核对，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、各成本核算流程一定要符合公司的营运状况，最好是做一份标准成本表，data-v-3d9236d1>

1、一定要想办法制定，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，没有核算流程的，经营方式和策略都会不同，没有决策层的支持，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，要做适当的修改，成本的各项数据一定要准确，一个是为了应对决策层的临时需要，

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